Bài viết hôm nay xin đề cập đến một số nhầm lẫn trong Scrum, thực tế thì nhiều công ty bây giờ cũng đang nhập nhằng các khác niệm này. Mời các bạn cùng đón đọc.
Scrum Master là Trợ lý Dự án (Project Assistant)
Scrum Master KHÔNG phải là trợ lý dự án. Scrum Master là một vai trò quan trọng trong phương pháp quản lý dự án Scrum. Vai trò của Scrum Master là đảm bảo rằng quy trình Scrum được triển khai một cách chính xác và hiệu quả. Scrum Master hướng dẫn và hỗ trợ nhóm phát triển Scrum, giúp họ thực hiện các sprints (chu kỳ phát triển ngắn) và tuân thủ các nguyên tắc của Scrum.
Scrum Master không phải là trợ lý dự án vì vai trò của họ không tập trung vào việc hỗ trợ quản lý dự án trong cách truyền thống. Thay vào đó, Scrum Master giúp nhóm Scrum tự tổ chức và tự quản lý, loại bỏ các rào cản và tạo điều kiện thuận lợi để nhóm làm việc hiệu quả hơn. Scrum Master cũng đảm bảo rằng nguyên tắc và quy trình Scrum được áp dụng đúng cách và nhóm Scrum tiếp tục cải tiến qua các cuộc họp định kỳ.
Trợ lý dự án có thể có các nhiệm vụ khác nhau tùy thuộc vào dự án cụ thể và cách tổ chức công ty. Công việc của trợ lý dự án thường bao gồm hỗ trợ quản lý dự án, quản lý tài liệu, quản lý lịch trình, và các nhiệm vụ khác liên quan đến dự án.
Nên để cùng một người giữ cả vai trò Product Owner và Scrum Master
Theo Scrum Guide (tài liệu chính thức của Scrum), KHÔNG khuyến nghị một người giữ cả hai vai trò Scrum Master và Product Owner trong một dự án Scrum. Đây là vì hai vai trò này có trách nhiệm và nhiệm vụ khác nhau, và việc kết hợp cả hai có thể gây mâu thuẫn và ảnh hưởng đến sự cân bằng và hiệu quả của dự án.
Vai trò Scrum Master tập trung vào việc đảm bảo quá trình Scrum diễn ra một cách suôn sẻ. Scrum Master hỗ trợ và hướng dẫn nhóm phát triển, đảm bảo rằng họ tuân thủ quy trình Scrum, gỡ bỏ các rào cản và giúp nhóm phát triển hoạt động tốt nhất có thể.
Trong khi đó, vai trò Product Owner tập trung vào việc xác định và quản lý yêu cầu của khách hàng và người sử dụng. Product Owner là người định nghĩa và ưu tiên backlog sản phẩm, làm việc với nhóm phát triển để đảm bảo rằng các yêu cầu được hiểu rõ và triển khai một cách hiệu quả.
Tuy nhiên, trong một số trường hợp nhỏ, trong các dự án nhỏ hoặc không phức tạp, một người có thể giữ cả hai vai trò. Điều này đòi hỏi người đó có kiến thức và kỹ năng phù hợp để làm việc đồng thời trong cả hai vai trò và đảm bảo rằng không có mâu thuẫn xảy ra. Tuy nhiên, việc kết hợp cả hai vai trò có thể gây ra xung đột lợi ích và làm suy yếu sự độc lập và sự cân bằng giữa hai vai trò.
Product Owner là người có quyền lực cao nhất trong nhóm Scrum
Trong một nhóm Scrum, không phải Product Owner là người có quyền cao nhất. Scrum khuyến nghị mô hình tự tổ chức và độc lập trong nhóm Scrum, và không có người nắm giữ quyền lực tuyệt đối.
Trong mô hình Scrum, quyền lực và trách nhiệm được phân bố giữa các vai trò khác nhau. Mỗi vai trò có trách nhiệm riêng và đóng góp vào sự thành công của dự án. Dưới đây là phân phối quyền lực chính trong một nhóm Scrum:
- Product Owner: Product Owner có quyền định nghĩa yêu cầu và ưu tiên công việc trong backlog sản phẩm. Họ đại diện cho khách hàng và người sử dụng, và có quyền quyết định về nội dung và phạm vi sản phẩm.
- Nhóm phát triển: Nhóm phát triển là những người thực hiện công việc phát triển sản phẩm. Họ có quyền tự tổ chức và quyết định cách thức thực hiện công việc. Nhóm phát triển không phải chịu sự quản lý trực tiếp từ Product Owner hay Scrum Master.
- Scrum Master: Scrum Master không có quyền lực trực tiếp đối với các quyết định về nội dung sản phẩm. Vai trò của Scrum Master là hỗ trợ và tạo điều kiện cho nhóm Scrum hoạt động hiệu quả. Scrum Master giúp nhóm tuân thủ quy trình Scrum, gỡ bỏ rào cản và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Tổ chức và phân phối quyền lực trong một nhóm Scrum phụ thuộc vào nguyên tắc cốt lõi của Scrum, sự linh hoạt và sự thỏa thuận giữa các thành viên trong nhóm. Sự cộng tác và sự tương tác trong nhóm Scrum là yếu tố quan trọng để đạt được sự thành công trong dự án.
