*******
Lưu ý: để đảm bảo về nghĩa, một số thuật ngữ sẽ được giữ nguyên nhé các bạn, tìm hiểu về thuật ngữ trước khi đọc Scrum Guide nhé. Các bạn tham khảo Tại đây
********
ĐỊNH NGHĨA SCRUM
Scrum là một bộ khung tinh gọn (lightweight framework) giúp mọi người, các nhóm và tổ chức tạo ra giá trị thông qua các giải pháp thích ứng cho các vấn đề phức tạp.
Nói ngắn gọn, Scrum yêu cầu một Scrum Master thúc đẩy một môi trường mà tại đó:
- Product Owner sắp xếp công việc cho một vấn đề phức tạp vào một Product Backlog.
- Nhóm Scrum (Scrum Team) lựa chọn một tập hợp các công việc để tạo ra bản tăng trưởng (Increment) trong mỗi Sprint.
- Scrum Team và các bên liên quan thanh tra kết quả và điều chỉnh cho Sprint tiếp theo.
- Lặp lại quá trình mô tả ở trên.
Scrum rất đơn giản. Hãy thử dùng nó một cách nguyên trạng và xác định xem liệu triết lý, lý thuyết và cấu trúc của nó có giúp đạt được mục tiêu và tạo ra giá trị hay không. Theo một cách có mục đích, bộ khung Scrum (Scrum framework) được mô tả không đầy đủ (chỉ mô tả xác định các phần cần thiết để thực hiện lý thuyết Scrum). Scrum được xây dựng dựa trên trí tuệ tập thể của những người sử dụng nó. Thay vì cung cấp cho mọi người những hướng dẫn chi tiết, thì các quy tắc của Scrum hướng dẫn các mối quan hệ và sự tương tác.
Nhiều quy trình, kỹ thuật và phương pháp khác nhau có thể được sử dụng trong framework này. Scrum bao gồm các bài thực hành hiện có hoặc làm cho các bài thực hành đó trở nên không cần thiết nữa. Scrum cho ta thấy hiệu quả tương đối của việc quản lý, môi trường và kỹ thuật làm việc hiện tại, từ đó có thể đưa ra các cải tiến.
HỌC THUYẾT SCRUM (SCRUM THEORY)
Scrum được thành lập dựa trên chủ nghĩa thực nghiệm và tư duy tinh gọn. Chủ nghĩa thực nghiệm khẳng định rằng kiến thức đến từ kinh nghiệm và đưa ra quyết định dựa trên những gì quan sát được. Tư duy tinh gọn giúp giảm lãng phí và tập trung vào những điều thiết yếu.
Scrum sử dụng cách tiếp cận gia tăng, lặp đi lặp lại để tối ưu hóa khả năng dự đoán và kiểm soát rủi ro. Scrum gắn kết các nhóm người mà có tất cả kỹ năng và chuyên môn để thực hiện công việc và chia sẻ hoặc đạt được những kỹ năng đó khi cần.
Scrum kết hợp bốn sự kiện chính thức để thanh tra và điều chỉnh trong một sự kiện chứa đựng (gọi là Sprint). Những sự kiện này hoạt động vì chúng triển khai các trụ cột Scrum theo kinh nghiệm về tính minh bạch (transparency), thanh tra (inspection) và thích nghi (adaptation).
MINH BẠCH (TRANSPARENCY)
Quá trình phát sinh và công việc phải được hiển thị cho những người thực hiện công việc cũng như những người nhận công việc. Với Scrum, các quyết định quan trọng dựa trên trạng thái nhận thức của ba tạo tác (artifacts) chính thức của nó.
Tạo tác có tính minh bạch thấp có thể dẫn đến các quyết định làm giảm giá trị và tăng rủi ro.
Tính minh bạch cho phép sự thanh tra. Thanh tra mà không minh bạch là sai lệch và lãng phí.
THANH TRA (INSPECTION)
Các thành phần tạo tác của Scrum và tiến độ hướng tới các mục tiêu đã thống nhất phải được thanh tra thường xuyên và cẩn thận để phát hiện các sai lệch hoặc các vấn đề không mong muốn tiềm ẩn. Để trợ giúp cho việc thanh tra, Scrum cung cấp sự nhịp nhàng dưới dạng năm sự kiện (event) của nó.
Thanh tra cho phép thích ứng. Thanh tra mà không thích nghi được coi là vô nghĩa. Các sự kiện Scrum được thiết kế để kích thích sự thay đổi.
THÍCH NGHI (ADAPTATION)
Nếu bất kỳ khía cạnh nào của quy trình đi chệch khỏi giới hạn có thể chấp nhận được hoặc nếu sản phẩm tạo ra là không thể chấp nhận được thì quy trình đang được áp dụng hoặc tài liệu được sản xuất phải được điều chỉnh. Việc điều chỉnh phải được thực hiện càng sớm càng tốt để giảm thiểu sai lệch hơn nữa.
Việc thích ứng trở nên khó khăn hơn khi những người liên quan không được trao quyền hoặc tự quản lý. Một Scrum Team được kỳ vọng sẽ thích nghi ngay khi học được bất kỳ điều gì mới thông qua việc thanh tra.
GIÁ TRỊ SCRUM (SCRUM VALUES)
Việc sử dụng thành công Scrum phụ thuộc vào việc mọi người trở nên thành thạo hơn trong việc thể hiện năm giá trị sau:
Cam kết (Commitment), Tập trung (Focus), Cởi mở (Openness), Tôn trọng (Respect) và Can đảm (Courage)
Scrum Team cam kết đạt được các mục tiêu của mình và hỗ trợ lẫn nhau. Trọng tâm chính của họ là công việc của Sprint để đạt được tiến độ tốt nhất để hướng tới các mục tiêu này. Scrum Team và các bên liên quan cởi mở về công việc và những thách thức. Các thành viên của Scrum Team tôn trọng lẫn nhau để trở thành những người có năng lực, độc lập và được tôn trọng bởi những người mà họ làm việc cùng. Các thành viên của Scrum Team có can đảm để làm điều đúng đắn, để giải quyết những vấn đề khó khăn.
Những giá trị này đưa ra định hướng cho Scrum Team liên quan đến công việc, hành động và hành vi của họ. Các quyết định được đưa ra, các bước được thực hiện và cách mà Scrum được sử dụng có thể củng cố các giá trị này chứ không phải là làm giảm bớt hoặc làm suy yếu chúng. Các thành viên của Scrum Team học và khám phá các giá trị khi họ làm việc với các sự kiện và tạo tác Scrum. Khi các giá trị này được Scrum Team và những người làm việc cùng thể hiện, các trụ cột Scrum thực nghiệm về tính minh bạch, thanh tra và thích nghi sẽ trở thành niềm tin xây dựng cuộc sống.
Bản gốc Tiếng Anh Scrum Guide 2020, các bạn có thể tải về Tại đây.
