PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

Chiến lược định nghĩa cách thức hiệu quả nhất để áp dụng các khả năng của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn mong muốn. Các chiến lược có thể tồn tại cho toàn bộ doanh nghiệp, cho một bộ phận, phòng ban hoặc khu vực và cho một sản phẩm, dự án hoặc vòng lặp.

Nhóm kiến ​​thức phân tích chiến lược mô tả công việc phân tích nghiệp vụ phải được thực hiện để cộng tác với các bên liên quan nhằm xác định nhu cầu có tầm quan trọng chiến lược hoặc chiến thuật (nhu cầu nghiệp vụ), cho phép doanh nghiệp giải quyết nhu cầu đó và điều chỉnh chiến lược kết quả cho thay đổi với các chiến lược mức cao hơn và mức thấp hơn.

Phân tích chiến lược tập trung vào việc xác định các trạng thái tương lai và các trạng thái chuyển tiếp cần thiết để giải quyết nhu cầu nghiệp vụ và công việc cần thiết được xác định theo cả nhu cầu đó và phạm vi của không gian giải pháp.

Nó bao gồm tư duy chiến lược trong phân tích nghiệp vụ, cũng như khám phá hoặc hình dung các giải pháp khả thi sẽ cho phép doanh nghiệp tạo ra giá trị lớn hơn cho các bên liên quan và/hoặc nắm bắt nhiều giá trị hơn cho chính doanh nghiệp.

Phân tích chiến lược cung cấp bối cảnh cho phân tích yêu cầu và xác định thiết kế cho một thay đổi nhất định. Phân tích chiến lược nên được thực hiện khi xác định được nhu cầu nghiệp vụ.

Điều này cho phép các bên liên quan quyết định xem có nên giải quyết nhu cầu đó hay không. Phân tích chiến lược là một hoạt động liên tục nhằm đánh giá bất kỳ thay đổi nào trong nhu cầu đó, trong bối cảnh của nó hoặc bất kỳ thông tin mới nào có thể chỉ ra rằng một sự điều chỉnh đối với chiến lược thay đổi có thể được yêu cầu.

Hình dưới đây minh họa phổ giá trị khi các hoạt động phân tích nghiệp vụ tiến triển từ việc cung cấp giá trị tiềm năng thành giá trị thực tế.

Khi thực hiện phân tích chiến lược, BA phải xem xét bối cảnh mà họ đang làm việc và phạm vi có thể dự đoán được là bao nhiêu. Khi một thay đổi sẽ có kết quả có thể đoán trước được, trạng thái tương lai và các trạng thái chuyển đổi có thể xảy ra thường có thể được xác định rõ ràng và có thể hoạch định một chiến lược rõ ràng.

Nếu kết quả của một thay đổi khó dự đoán, chiến lược có thể cần tập trung nhiều hơn vào việc giảm thiểu rủi ro, thử nghiệm các giả định và thay đổi hướng đi cho đến khi xác định được chiến lược thành công trong việc đạt được các mục tiêu nghiệp vụ hoặc cho đến khi sáng kiến ​​kết thúc.

Những nhiệm vụ này có thể được thực hiện theo bất kỳ thứ tự nào, mặc dù chúng thường được thực hiện đồng thời, vì chiến lược phải được định hình bằng những gì thực sự có thể đạt được.

Một chiến lược có thể được nắm bắt trong một kế hoạch chiến lược, tầm nhìn sản phẩm, trường hợp kinh doanh, lộ trình sản phẩm hoặc các tạo tác khác.

Lĩnh vực kiến ​​thức phân tích chiến lược bao gồm các nhiệm vụ sau:

• Phân tích trạng thái hiện tại: hiểu nhu cầu của doanh nghiệp và mối quan hệ của nó với cách thức hoạt động của doanh nghiệp ngày nay. Đặt đường cơ sở và bối cảnh cho sự thay đổi.
• Xác định trạng thái tương lai: xác định các mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn chứng tỏ rằng nhu cầu nghiệp vụ đã được thỏa mãn và xác định những bộ phận nào của doanh nghiệp cần thay đổi để đạt được các mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn đó.
• Đánh giá rủi ro: hiểu những bất ổn xung quanh sự thay đổi, xem xét ảnh hưởng của những sự không chắc chắn đó có thể có đối với khả năng mang lại giá trị thông qua một sự thay đổi, và đề xuất các hành động để giải quyết rủi ro khi thích hợp.
• Xác định chiến lược thay đổi: thực hiện phân tích khoảng cách giữa trạng thái hiện tại và tương lai, đánh giá các lựa chọn để đạt được trạng thái tương lai và đề xuất phương pháp tiếp cận giá trị cao nhất để đạt được trạng thái trong tương lai, bao gồm bất kỳ trạng thái chuyển đổi nào có thể cần thiết cho quá trình thực hiện.

MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CỐT LÕI TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

Mô hình Khái niệm cốt lõi trong phân tích nghiệp vụ (BACCM ™) mô tả các mối quan hệ giữa sáu khái niệm cốt lõi. Bảng sau đây mô tả việc sử dụng và áp dụng từng khái niệm cốt lõi trong bối cảnh phân tích chiến lược.

Nội dung tiếp theo giới thiệu hoạt động Phân tích trạng thái hiện tại.

Bạn có thể tải về bản gốc Tiếng Anh Tại đây