CCBA_Chương 5 – Quản lý vòng đời của yêu cầu

QUẢN LÝ VÒNG ĐỜI CỦA YÊU CẦU

Nhóm kiến ​​thức quản lý vòng đời của yêu cầu mô tả các nhiệm vụ mà BA thực hiện để quản lý và duy trì các yêu cầu và thông tin thiết kế từ khi thành lập cho đến khi hoàn tất. Các nhiệm vụ này mô tả việc thiết lập các mối quan hệ có ý nghĩa giữa các yêu cầu và thiết kế liên quan, đánh giá các thay đổi đối với các yêu cầu và thiết kế khi các thay đổi được đề xuất, đồng thời phân tích và đạt được sự đồng thuận về các thay đổi.

Mục đích của quản lý vòng đời các yêu cầu là để đảm bảo rằng các yêu cầu và thiết kế của doanh nghiệp, bên liên quan và giải pháp được liên kết với nhau và giải pháp thực hiện chúng. Nó liên quan đến mức độ kiểm soát các yêu cầu và cách thức các yêu cầu sẽ được triển khai trong giải pháp thực tế sẽ được xây dựng và chuyển giao. Nó cũng giúp đảm bảo rằng thông tin phân tích nghiệp vụ luôn có sẵn để sử dụng trong tương lai.

Vòng đời của yêu cầu

  • Bắt đầu với việc trình bày nhu cầu nghiệp vụ như một yêu cầu,
  • Tiếp tục qua suốt sự phát triển của một giải pháp, và
  • Kết thúc khi giải pháp và các yêu cầu đại diện cho nó bị loại bỏ hoặc không còn cần thiết nữa.

Việc quản lý các yêu cầu không kết thúc khi một giải pháp được thực hiện. Trong suốt vòng đời của giải pháp, các yêu cầu tiếp tục cung cấp giá trị khi chúng được quản lý một cách thích hợp.

Trong nhóm kiến ​​thức quản lý vòng đời của yêu cầu, khái niệm vòng đời tách biệt với phương pháp luận hoặc quy trình được sử dụng để quản trị công việc phân tích nghiệp vụ. Vòng đời đề cập đến sự tồn tại của các giai đoạn hoặc trạng thái khác nhau mà các yêu cầu đi qua như một phần của bất kỳ thay đổi nào. Các yêu cầu có thể ở nhiều trạng thái cùng một lúc

Requirements Life Cycle Management

Nhóm kiến ​​thức Quản lý vòng đời của yêu cầu bao gồm các nhiệm vụ

  • Truy xuất nguồn gốc yêu cầu (Trace Requirements): phân tích và duy trì các mối quan hệ giữa các yêu cầu, thiết kế, thành phần giải pháp và các sản phẩm công việc khác để phân tích tác động, phạm vi và phân bổ.
  • Duy trì yêu cầu (Maintain Requirements): đảm bảo rằng các yêu cầu và thiết kế là chính xác và được cập nhật hiện hành trong suốt vòng đời và tạo điều kiện tái sử dụng nếu thích hợp.
  • Sắp xếp thứ tự ưu tiên của yêu cầu (Prioritize Requirements): đánh giá giá trị, mức độ khẩn cấp và rủi ro liên quan đến các yêu cầu và thiết kế cụ thể để đảm bảo rằng công việc phân tích và/hoặc chuyển giao được thực hiện trên những yêu cầu quan trọng nhất tại bất kỳ thời điểm nào.
  • Đánh giá yêu cầu thay đổi (Assess Requiremens Changes): đánh giá các yêu cầu mới và đang thay đổi của các bên liên quan để xác định xem chúng có cần được thực hiện trong phạm vi thay đổi hay không.
  • Phê duyệt yêu cầu (Approve Requirements): làm việc với các bên liên quan tham gia vào quy trình quản trị để đạt được sự chấp thuận và thống nhất về các yêu cầu và thiết kế.

MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CỐT LÕI TRONG QUẢN LÝ VÒNG ĐỜI CỦA YÊU CẦU

Mô hình Khái niệm cốt lõi của phân tích nghiệp vụ (BACCM ™) mô tả các mối quan hệ giữa sáu khái niệm cốt lõi.

Bảng sau đây mô tả việc sử dụng và áp dụng từng khái niệm cốt lõi trong bối cảnh Quản lý vòng đời của yêu cầu

Khái niệm cốt lõi Trong suốt  quá trình quản lý vòng đời của yêu cầu, BA….
Sự thay đổi: hành động biến đổi để đáp ứng một nhu cầu. Quản lý cách đánh giá các thay đổi được đề xuất đối với các yêu cầu và thiết kế trong Dự án
Nhu cầu: một vấn đề hoặc cơ hội cần được giải quyết. Theo dõi, ưu tiên và duy trì các yêu cầu để đảm bảo rằng nhu cầu được đáp ứng.
Giải pháp: một cách cụ thể để thỏa mãn một hoặc nhiều nhu cầu trong một ngữ cảnh. Theo dõi các yêu cầu và thiết kế đối với các thành phần của giải pháp để đảm bảo rằng giải pháp thỏa mãn nhu cầu.
Bên liên quan: một nhóm hoặc cá nhân có mối quan hệ với sự thay đổi, nhu cầu hoặc giải pháp. Làm việc chặt chẽ với các bên liên quan chính để duy trì sự hiểu biết, thỏa thuận và phê duyệt các yêu cầu và thiết kế.
Giá trị: giá trị, tầm quan trọng hoặc tính hữu ích của một thứ gì đó đối với một bên liên quan trong bối cảnh cụ thể. Duy trì các yêu cầu dành cho việc tái sử dụng để mở rộng giá trị vượt ra ngoài sáng kiến hiện tại.
Bối cảnh: hoàn cảnh ảnh hưởng, chịu ảnh hưởng và cung cấp thông tin để hiểu biết về sự thay đổi. Phân tích bối cảnh để hỗ trợ các hoạt động theo dõi và ưu tiên.

Requirements Life Cycle Management Input/Output Diagram

Ở phần tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu hoạt động Truy xuất nguồn gốc yêu cầu

Bạn có thể tải về bản gốc Tiếng Anh Tại đây

Ezami

Related Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *